伊智科技

让门店增长更轻松
用户登录

这家门店均客消费单价翻3倍,创收300万的品牌营销案例。

成功案例 · 2021-07-05 10:03 · 阅读:2772

#定制营销#品牌营销策划#品牌营销方案#品牌营销#伊智定制营销#美业营销方案

品牌活动:侨治烫染节

2021年6月30日,侨治烫染节燃情开启,这是今年侨治与伊智的第四次合作。最终,侨治烫染节定制营销活动收现300万,店均客单价提升3倍。

店均客单价翻3倍

侨治烫染节主做烫染爆款设计,引导剪发客转烫染客,让原烫染客做高频烫染套餐绑定。一系列设计下来,门店烫染率明显提升,带动客单价翻3倍增长。

这意味着之后的相同服务时间里,发型师能创造更大的价值、获得更大的收益。辅以一系列锁客升单技巧,门店客单价可以得到明显稳定的提高,拉动门店全年业绩的增长。


发型师单人业绩85万

其中侨治V+明星发型师【可乐】个人业绩85万,一举打破伊智赋能发型师个人的最高记录。

针对不同发型师的分层定制化营销策划方案能根据发型师数据做定制项目和价格设计,不断放大明星发型师的价值,同时让新生代发型师得到生存和成长空间。一场活动把人心凝得更紧,培养战斗力、凝聚力团队。

侨治烫染节总策划-小张顾问

根据品牌门店特性,定制策划营销增长方案

伊智与侨治的4次合作是分批次进行的,每一次合作都是选择有相同或互补特性的门店来进行活动。

前3期的护理季活动主要是选取一些客量大、烫染率高的店来做,重点提升门店护理率,培养顾客高端消费习惯。


此次的烫染节活动选取的则是客量基础大,但客单价略低的店来做,目的是以活动为契机撬动客单价的提升。

侨治21年的扎实积累,众多发型师的倾力配合,加上伊智定制的增长方案,共同促成了“店均客单价翻3倍”的成绩。


4次活动,4项记录,为何侨治能做到?

侨治旗下拥有50家门店,400多名发型师,超1000名员工,是杭州地区的美发大头部连锁,是马云、周杰伦等一众名人也青睐有加的高端美发品牌。

作为美业互联网第一个吃螃蟹的品牌,侨治这些年的高歌猛进离不开互联网发展的红利。发展中的侨治不断自省,互联网红利削减过后品牌要如何发展?


侨治集团张总告诉我们,其实互联网并不能把品牌变成什么,只是互联网能帮我们把自己的优势放大,发型师可以利用互联网工具去吸引、积累客量,但这些都将建立在技术根底的基础上,把技术根底打牢更为重要。

引领美业发展的方式有很多种,侨治选择的是最实在的一种,用技术。立足于本职,站在高端,超越自我,以技术引领美业发展。


为此,今年5月,侨治专门开设了“侨治梦想学院”,每月邀请全国甚至全世界最顶级的老师来教大家全新的技术、最新潮的发型,让店长、发型师不断升级再升级。


每两季也会自创两款作品,日前春夏季自创的蝴蝶染一经推出也是大受市场欢迎。

我们明知道美容、医美、整形的利润率是更大的,但我们一直把这些东西撇得很开”。


技术是侨治的根,专注美发技术21年,是侨治对“匠人匠心”的自我坚守。


定制化营销解决方案,达成精准增长

21年匠心的坚守,让侨治积累了庞大的客户资源,而伊智定制营销刚好能根据侨治不同门店的情况定制合适的增长方案,实现客户资源利用最大化,帮门店达成精准有效的增长。

重新定义美业营销,让活动≠降价,让店均客单价翻3倍。美业定制营销,就是伊智科技。

推荐文章

从拼团163万到定制季332万!四线城市美发品牌的崛起之路……
从拼团163万到定制季332万!四线城市美发品牌的崛起之路……

“市面上做营销的公司太多太多了,也有来找我们的,但一年一度的大型活动,我们第一选择还是伊智。如果碰上伊智没时间,我们愿意把时间往后推一推,实在没法合作,我们宁愿放弃,选择不做活动。”——MASTER发型运营经理·钟锋2021年11月29日,广西北海MASTER发型年度福利季活动迎来了最后一个冲刺日。最终,活动收现332万,比上一年拼团业绩163万足足高出一倍,身处四线城市,客单价仍高达322元。MSATER活动总策划-小张顾问PART 01拼团后1年开了5家店MASTER发型是女主角发型的升级品牌,关注我们的朋友也会知道,上年底女主角和伊智开展首次合作,9小时卖了9000单,收现163万元。 上一年合作时,女主角规模是7家店,到今年合作时就已经扩张到12家了。在谈及为什么品牌扩张得这么快时,MASTER发型运营经理发自内心地说:“上一年我们和伊智合作拼团,在同行看来就是在打折、打价格战,但只有我们知道自己到底在干什么。在活动中,我们不单只得到业绩上的提高,店长、股东、发型师还得到了能力上的提升。既有钱有业绩,又有能力了,不开店不行呀。” 在MASTER看来,和伊智合作活动是一个让客人有

将一场活动办成团建,这家发廊9小时突破200万,烫染护接超9成!
将一场活动办成团建,这家发廊9小时突破200万,烫染护接超9成!

这次活动就像是一场团建,它凝聚了团队所有人在为一个目标而奋斗,同时也打破了发型师固有的思维,突破性是很大的。——MRMODE创始人金启飞一、9小时 201万,烫染护接业绩超9成在2021年11月24日,MRMODE造型&XISO携手伊智科技如期开启7周年宠粉庆典。历时9小时不靠低价收现201.9万,其中烫染护接业绩高达184.6万,占比超9成。订单数为3767单,客单价高达535元,还实现了10万人次的品牌曝光。活动结束后,MR.MODE造型创始人金启飞感叹道:收获满满!二、从0到1,打造属于自己的模式从2014年至今,MR.MODE造型已经走过了七年的时间,这是一个从0到1的过程。 MR.MODE造型没有选择复制前人的成功,反而纵向扩张创造属于自己的经营模式,利用四年时间不断摸索,让品牌呈现出厚积薄发的良好势态。同时贯彻以技术为核心,质感日系为最终大方向的理念,持续输出让品牌创造出属于自己的标签。因为敢想、敢做,MR.MODE造型在今年七月份自己摸索着做了一场烫染季的活动,可惜效果并没有达到预期。原本打算继续在年底追加一场充值活动,后来却打消了这个念头选择与伊智合作。在谈及为

一场拼团活动成交52万,伊智的美发店营销方案怎么做老带新?
一场拼团活动成交52万,伊智的美发店营销方案怎么做老带新?

广西玉林美发品牌明妆造型跟伊智科技合作美发店营销活动,活动从方案策划、选活动项目、活动执行都是由伊智营销顾问负责。 伊智回顾这次活动,明妆造型一共有4家店参与了活动,一共获得52万业绩,全部发型师成交2000多单,而且烫染率提升了20%。明妆造型的经营理念是打造时尚潮流造型,针对每个人的气质设计符合每一个人的时尚造型。 伊智美发店营销活动方案能给门店带来什么? 顾问了解明妆造型的数据情况之后,发现老顾客的活跃度不高,流失率很高,这就造成了,门一直需要去拓新客户,在获取客户这个角度,成本不但没有降下来,反而逐渐上升,再加上美团等公域的入驻费和抽点,在不能明显提升价格的情况下,门店的利润率被大大地压缩了。 因此,明妆造型需要在激活老客,获取新客的层面上取得突破,为此,伊智给出的方案是基于社群裂变的拼团活动。 活动以发型师为主力,以老客户为支点,通过老客去撬动更多的新客,一个小团3人,包括了1一个老客两个新客,这样一来,既激活了睡眠客又带来新客。 除此之外,通过线上的形式去触达更多顾客,门店的品牌曝光增加了,有利于影响潜在的顾客,这次不成交,那么我先让你了解和知道我,看看我们的项目,店里发型

INSTYLE:选择伊智,是看中私域社群运营对于品牌的长期价值
INSTYLE:选择伊智,是看中私域社群运营对于品牌的长期价值

自INSTYLE和伊智科技达成全国战略合作以来,各地的门店陆续跟伊智在美业定制营销的角度进行深度交流。这次在浙江金华的INSTYLE店,合作了宠粉节活动,单店成交了800单,总业绩46万,帮助门店锁定了未来1-2个月的到店客户数。INSTYLE品牌创立于2011年,致力于美发造型,剪、染、烫、接、护五大项目的技术培训和创新工作。其凭借“时尚、专注、关爱”的企业经营理念,目前国内的连锁店超过百家,在洛杉矶和悉尼都有门店,是少数走向国际的中国美业品牌。 伊智科技近一年服务累计为商家拓新客64万人,帮助商家创造2.5亿元业绩。伊智是位于“羊城”广州的一家服务美业品牌商家的营销咨询公司,提供“SaaS软件+营销策划活动”服务。宠粉节活动通过顾客调研、活动预热和社群裂变等细致操作,把老客户的积极性调动起来,让他们去找新客户来参与美发项目的拼团活动,达到了老带新的目的。 门店为什么需要新客呢,一方面是想把生意做得更大,更深层的一点事,发型师都有指定客,而指定客少的业绩也会相对较少,为了降低他们的离职率,老板就会想增加一些新客给他们发展为指定客。正因如此,尽管拓新客的成本水涨船高,老板还是想要增加新